MANADOPOST.ID - Dr Ignatius Javier C Tuerah SS MPd, yang saat ini menjabat sebagai Dekan Fakultas Bahasa dan Seni Universitas Negeri Manado (Unima), berhasil masuk dalam tiga besar calon Rektor Unima periode 2025-2029.
Pengumuman tersebut disampaikan oleh Panitia Pemilihan Rektor Unima setelah melalui serangkaian proses seleksi yang ketat.
Dr Tuerah, yang dikenal sebagai akademisi berprestasi dan berpengalaman di dunia pendidikan, menunjukkan komitmen kuat untuk memajukan Unima dengan visi inovatif dalam peningkatan kualitas pendidikan dan penelitian. Menurutnya, jika terpilih nanti, ia akan fokus pada pengembangan kurikulum yang relevan dengan kebutuhan industri, peningkatan fasilitas kampus, serta memperkuat kerja sama internasional.
Bersama dua calon lainnya, Dr Tuerah akan bersaing dalam tahap selanjutnya untuk merebut posisi Rektor Unima. Pemilihan ini diharapkan dapat membawa perubahan positif bagi Unima, yang terus berkomitmen untuk menjadi institusi pendidikan yang unggul di tingkat nasional maupun internasional.
Dengan masuknya nama Dr Tuerah dalam daftar calon teratas, banyak pihak berharap bahwa kepemimpinannya nanti akan semakin memperkokoh reputasi Unima sebagai pusat pendidikan yang berkualitas di Indonesia. Berikut SWOT dan Visi Misi Dr Javier Tuerah Memajukan Unima. (mpd)
Analisis SWOT dan Visi Misi Dr Javier Tuerah Memajukan Unima 2025-2029
Strength
1. Memiliki SDM baik mahasiswa yang berasal dari seluruh wilayah Indonesia, dan sumber daya dosen dan tenaga kependidikan.
2.Jumlah dosen dan mahasiswa memenuhi standar rasio kecukupan.
3. Dosen memenuhi standar kualifikasi baik akademik maupun jabatan akademik.
4. Produktivitas ilmiah dosen dan mahasiswa meningkat.
5.Keragaman budaya dosen dan mahasiswa menjadi kekuatan.
6.Sumber daya sarana dan prasarana menjamin terselenggaranya kegiatan tridarma.
7.Penerapan pola pengelolaan keuangan BLU menjamin ketersediaan.dan keterpenuhan standar pembiayaan dan pendanaan
8. Tersedianya sistem informasi berbasis teknologi informasi
9. Tersedianya sumber daya prasarana kampus baik lahan maupun gedung
Weakness
1. Proporsi dosen guru besar masih kurang
2. Proporsi dosen tersertifikasi belum maksimal
3. proporsi rasio dosen dengan penelitian dan pengabdian pada masyarakat masih rendah
4. Penelitian dan PKM dengan biaya luar negeri sangat kurang
5. Mahasiswa asing masih sangat kurang,
6.Jumlah prodi terakreditasi unggul masih kurang
7.Pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi dalam.manajemen belum optimal
8. Struktur penerimaan dengan sumber selain mahasiswa masih kurang
9. Revenue generating melalui unit-unit bisnis BLU belum optimal
10. Pemutakhiran sarana-sarana utama pembelajaran belum optimal
Opportunity
1.Kebijakan transformasi pendanaan pendidikan tinggi
2. Kerjasama kelembagaan dan kemitraan dengan berbagai perguruan tinggi maju dan lembaga-lembaga pemerintah,.non pemerintah di dalam dan di luar negeri,
3.Kerjasama dengan dunia usaha dan dunia industri semakin meningkat dan terbuka luas,
4. Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi menjamin efisiensi dan efektivitas layanan tridarma
5.Aksesibilitas pendidikan tinggi semakin terbuka.
Threat
1.Kehadiran perguruan tinggi sebagai pesaing,
2. Persaingan mutu antar perguruan tinggi semakin tinggi,
3.Ekspansi dan kecenderungan internasionalisasi perguruan tinggi maju
4.Tuntutan mutu, kompetensi, relevansi, dan daya saing lulusan yang tinggi
5. Tantangan dan branding perguruan tinggi pesaing semakin meningkat
VISI
"Menjadi Universitas yang inovatif, Kompetitif, dan Berintegritas" Berbasis Riset, Teknologi, dan Kearifan Lokal untuk menciptakan ekosistem Pendidikan yang inklusif, berkelanjutan, dan berdaya saing global.
MISI
01. Mengembangkan Kurikulum Berbasis Kearifan Lokal dan SDGs.
02. Meningkatkan Kualitas Pendidikan, Penelitian, dan Pengabdian Masyarakat untuk Mendukung SDGs.
03. Mengimplementasikan Tata Kelola Universitas yang Baik (University Good Governance), Berintegritas, dan Bebas Korupsi.
04. Membangun Jaringan Global untuk Kerjasama Tri Dharma.
05. Mengembangkan Ekosistem Kewirausahaan dan Inovasi Mahasiswa
06. Mengoptimalkan Digitalisasi untuk Efisiensi Akademik dan Administrasi
07. Modernisasi Kampus dengan Optimalisasi Fasilitas Belajar dan Pengembangan Sumber-Sumber Dana Badan Layanan Umum (BLU).
Nilai Nilai Inti:
Kecintaan terhadap kearifan lokal dan budaya Sulawesi Utara, Komitmen terhadap kualitas dan Inovasi
Kepedulian terhadap lingkungan dan keberlanjutan
Kemitraan dan kolaborasi
Integritas dan transparansi
TUJUAN STRATEGIS
1. Meningkatkan peringkat universitas, Meningkatkan jumlah menjadi 50 besar lulusan yang nasional dalam 5 tahun.
2. Meningkatkan jumlah dosen dan mahasiswa, berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan.
3. Meningkatkan jumlah paten dan hak cipta yang diterbitkan oleh dosen dan mahasiswa.
4. Meningkatkan jumlah kerjasama internasional dengan universitas dan industri.
5. Meningkatkan Sumber-Sumber Dana Badan Layanan Umum (BLU) dalam rangka Peningkatkan Kualitas Pendidikan, Penelitian, dan Pengabdian Masyarakat.
ROADMAP
2025.
Penguatan Fondasi dan Infrastruktur
1. Digitalisasi Layanan
Akademik
2. Peningkatan Infrastruktur fisik dan teknologi untuk mendukung pembelajaran.
2026
Peningkatan Mutu Pendidikan dan Riset
1. Meningkatkan kualitas pengajaran
dan penelitian
2. Meningkatkan program akreditasi unggul program studi.
2027
Internasionalisasi dan Daya Saing Global
1. Meningkatkan reputasi Unima di tingkat Internasional
2. Mengembangkan program studi berbasis global.
2028
Pemberdayaan dan Inovasi
1. Pengembangan Inovasi dan Kewirausahaan
2. Peningkatan kontribusi Unima dalam pemberdayaan masyarakat.
2029
Keberlanjutan dan Keunggulan
1. Menjadi universitas PTN BH yang unggul,
berdaya saing regional, dan global
2. Memastikan keberlanjutan program
strategis.
PROGRAM PRIORITAS PENDIDIKAN
1. Mengembangkan Kurikulum Berbasis Kearifan Lokal dan SDGs.
2. Merevisi kurikulum dengan melibatkan Industri untuk meningkatkan keterkaitan dengan kebutuhan DU/DI (Dunia Usaha dan Dunia Industri)
3. Bersama dengan DU/DI, membangun platform keterampilan masa depan bagi mahasiswa untuk meningkatkan kompetensi dalam menghadapi Revolusi Industri 4.0
4.Meningkatkan fasilitas kampus, seperti ruang kuliah berteknologi, lab komputer, dan fasilitas multimedia untuk mendukung kegiatan belajar mengajar berbasis teknologi di tiap Fakultas.
PROGRAM PRIORITAS PENELITIAN DAN
PENGABDIAN MASYARAKAT.
1.Peningkatan dana riset dan inovasi
2. Meningkatkan kolaborasi dengan universitas dalam dan luar negeri serta sektor industri untuk mengembangkan teknologi dan inovasi sesuai kebutuhan pembangunan berkelanjutan
3. Meningkatkan program pengabdian masyarakat baik di dalam maupun luar negeri yang mampu mengedukasi dan mampu menyelesaikan permasalahan yang dihadapi oleh masyarakat.
4. Meningkatkan kolaborasi riset internasional dan publikasi di jurnal internasional bereputasi.
PROGRAM PRIORITAS TATA KELOLA
1. Penerapan Zona Integritas dan Penguatan Sistem Reward and Punishment
2. Penguatan Kode Etik Dosen dan Tendik serta
Penyusunan SOP Penilaian Kinerja
3. Penguatan Sistem Transparansi Keuangan
4. Memastikan transparansi pengelolaan dana penelitian, menghapus pungli, serta menegakkan standar akademik untuk mengurangi kasus plagiasi dan
pelanggaran integritas akademik lainnya.
5. Membangun budaya akademik yang mendukung inovasi, integritas, dan profesionalisme.
6. Membangun sistem digital terintegrasi untuk
administrasi, pembelajaran, dan penelitian guna
mendukung kampus modern yang efisien dan transparan.
PROGRAM PRIORITAS SUMBER DAYA MANUSIA
1.Peningkatan kompetensi Dosen dan Tenaga
Kependidikan melalui program pelatihan dan sertifikasi baik nasional maupun internasional.
2. Meningkatkan kualifikasi akademik SDM Unima melalui penyediaan dana studi lanjut dengan alokasi anggaran universitas dan program pemerintah (LPDP, BPI).
3. Meningkatkan Pelatihan administratif dan manajerial bagi tenaga kependidikan untuk mendukung proses pelayanan.
4. Meningkatkan Kesejahteraan Dosen dan Tenaga Kependidikan.
PROGRAM PRIORITAS MAHASISWA
1. Meningkatkan kreativitas mahasiswa melalui
pengadaan kompetisi akademik dan non-akademik d tingkat universitas untuk mendorong prestasi mahasiswa dalam berbagai bidang, termasuk olahraga dan seni.
2. Memberikan beasiswa bagi mahasiswa yang berprestasi di bidang olahraga, seni, dan akademik, dengan target minimal 5% dari total daya tampung Unima.
3. Meningkatkan program kewirausahaan mahasiswa melalui pelatihan pendampingan dan akses permodalan untuk memulai usaha.
4. Meningkatkan budaya riset dikalangan mahasiswa untuk mendorong inovasi yang relevan dengan kebutuhan masyarakat.
PROGRAM PRIORITAS KEUANGAN.
1. Mengimplementasikan sistem keuangan berbasis digital untuk meningkatkan transparansi, akurasi, dan efisiensi dalam pengelolaan anggaran universitas.
2. Mengembangkan strategi untuk meningkatkan sumber pendapatan universitas dari unit-unit bisnis BLU.
3. Optimalisasi pengelolaan dana beasiswa untuk memastikan distribusi tepat sasaran dan efisien.
4. Menerapkan strategi efisiensi dalam pengeluaran operasional universitas tanpa mengurangi kualitas layanan pendidikan.
PROGRAM PRIORITAS KERJA SAMA
1. Meningkatkan kerja sama dengan perguruan tinggi nasional maupun internasional dalam bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat
2. Memperbanyak Kemitraan dengan Industri dan Dunia Usaha
3. Meningkatkan Program Kerja Sama Pendidikan dan
Pertukaran Mahasiswa dilingkup internasional.
4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas riset melalui kolaborasi dengan institusi lain baik nasional maupun internasional.